Искусство государственной стратегии. Мобилизация власти и знания во имя всеобщего блага

Стратегии правительств и государственных чиновников могут вести к значительным изменениям в жизни граждан и даже к впечатляющим катастрофам. Эта книга посвящена тому, каким образом происходит формирование стратегий и как можно привлечь деньги, людей и технологий для достижения стратегических целей. Также в ней рассматриваются распространенные политические ошибки и способы, позволяющие их избежать. Опираясь на собственный опыт работы в британском правительстве, автор приводит наглядные свидетельства того, что правительствам, которые научились действовать стратегически, удалось сделать жизнь своих граждан более здоровой, богатой и счастливой. Граждане заслуживают правительства, которое уделяло бы больше внимания долгосрочным целям, а не изменчивым опросам общественного мнения. Для специалистов в области государственного управления и занятых в общественном секторе, а также для широкого круга читателей.

Джефф Малган (Geoff Mulgan, 1961) — исполнительный директор Nesta.

Член правления French Digital Agency при правительстве Франции, член рабочей группы Академии медицинских наук Великобритании по обзору общественного здравоохранения, участник комиссии CAN-DO при Правительстве Шотландии.

Председатель международного консультативного комитета мэра Сеула и член консультативного комитета в офисе премьер-министра ОАЭ, старший научный сотрудник Школы Кеннеди Гарвардского университета.

С 2016 года Малган также является сопредседателем нового подразделения World Economic Forum, занимающегося инновациями в предпринимательстве. В период с 1997 по 2004 год занимал различные должности в правительстве Великобритании, включая должность Директора отдела стратеги и Главы департамента политики при премьер-министре Тони Блэре.

С 2013 по 2016 годы, под руководством мэра Бориса Джонсона, был сопредседателем London Enterprise Panel, отвечающего за развитие науки и технологий в Лондоне. Джефф Малган был приглашенным профессором в Лондонской экономической школе, Университетском колледже Лондона (UCL), Университете Мельбурна и China Executive Leadership Academy.

Малган также является автором нескольких книг: The Locust and the Bee (Princeton University Press, 2013), The Art of Public Strategy — Mobilising Power and Knowledge for the Public Good (Oxford University Press, 2008), Good and Bad Power: the ideals and betrayals of government (Penguin, 2006) и Connexity (Harvard Business Press and Jonathon Cape, 1998).

СОДЕРЖАНИЕ:

А. Л. Кудрин. Предисловие
Благодарности
Глава 1. Введение, или От клубка проблем к
спирали развития
Часть I
Глава 2. Что такое государственная стратегия?
Глава 3. Действия государства: динамика спроса
и предложения
Глава 4. Основы адаптивной стратегии
Часть II
Глава 5. Локализация стратегии: структуры,
процессы, культуры
Глава 6. Знание, или Как правительству
знать достаточно для управления страной?
Глава 7. Воплощение, или От слов к делу
Глава 8. Позитивные риски: ответственный подход
к инновациям в государственном секторе
Глава 9. Негативные риски: стратегии повышения
устойчивости
Глава 10. Объединенное правительство
Глава 11. Меняя сознание и поведение
Глава 12. Завоевание (и утрата) общественного
доверия
Глава 13. Метрики: измерение социальной
и общественной стоимости
Глава 14. Устойчивое лидерство
Часть III
Глава 15. Отделяя безотлагательное от важного:
стратегия как общественное благо
Примечания